1月4日及5日下午，集团2017年度工作总结交流会暨2018年工作计划会分两批在集团3#办公楼四楼会议室举行。集团领导及各分公司、部门负责人参加了交流。
本次交流会主题为“今年怎么看、明年怎么办”。集团22个单位主要负责人分别就本单位2017年工作情况、存在问题及2018年工作计划进行了汇报和交流。集团各分管领导就分管面工作做出点评，集团公司领导及参会部门为各交流部门打分。
孙洪海就各单位的交流内容进行了客观评价并提出修正意见：一是各单位要围绕集团提出的“1、2、5、9”的工作目标，切实研究谋划出明年的工作思路；二是要结合本单位实际情况，实事求是地提出明年的工作计划；三是要突出重点、条理清晰、明确目标、措施有力；四是要有创新工作思路和内容，用数字说话，量化目标。
他强调，部分单位的总结工作不够客观严谨、对待问题认识不够清晰，个别单位年度指标过于宽松、标准不高，会后务必重新论证和调整。
孙洪海对2018年的工作提出了具体要求。一是清醒地看待2017年的成绩，牢记“两个务必”，保持“空杯”心态；二是正确的看待问题，反躬自省、找出短板，明确努力方向；三是树立信心，精准发力，继续夯实基础工作；四是紧抓安全、环保不放松，时刻存有“底线”思维；五是坚持意识创新、思路创新、方法创新、文化创新，持续学习、不断精进，确保集团九大项目安全顺利推进，以实际行动引领新阶段。
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