春日迟迟，卉木萋萋。明媚的春天总会挣脱寒冬的桎梏绽放勃勃生机，带给人们清新、和煦、阳光的感觉。3月初，晋煤明化合成事业部副经理竞聘结束，标志着集团机构调整及管理人员竞争上岗工作全面完成。各单位竞争成功的中层管理人员也踏着集团改革的春风走上工作岗位，展开了各自工作。
明化三项制度改革启动后，年前完成了晋煤明化和明泉科技公司全体中层以上管理人员竞争上岗工作，年后又展开了集团管理处室、直属部门及各单位经营部门中层及以上管理人员的竞争上岗。从最终的统计数据可以看出，三项制度改革的实施，实现了明化干部队伍能上、能下、能转的用人机制，同时也发现选拔出一批德才兼备的年轻人，极大缓解了企业人才梯队建设的刚性需求。
明化实行改革就是要打破熵增桎梏，打造一支认知力高、执行力强的“自燃型”团队。无论是朝气蓬勃的青年才俊，还是身经百战的老将大员，都是“自燃型”团队的一份子。站在崭新的发展平台上，每一位团队成员必须用全新的视角重新审视自己：对待工作是否消极抵触？挑战面前是否畏难退缩？处理事务是否推诿怠惰？制度面前又能否有所作为？听到批评又能否闻过则喜，从善如流？
改革让新阶段的明化再次升级，团队新老队员只有在不断反思中警醒，在警醒中奋起，才能跟得上企业发展的步伐，个人和企业才能在同频共振中实现新的作为。

三项制度改革为明化的发展注入了一剂强心针，更为广大青年员工提供了广阔的成长平台。年轻人将成为企业未来发展的主力军和永动机。面对伟大机遇，年轻人就应该拿出年轻人的样子，用敢作敢为、善作善为的英气，敢于试错、勇于担责的勇气，善于改过、乐于革新的精神，向高效执行挺进，用实干担当向前辈致敬，用实际行动向明化宣誓！
春天来了，拍掉身上的尘土，祛除思想的沉疴，在春光大好的时节，抖擞精神，轻装上阵，奋斗出一片精彩的新天地！

（明化集团  龙云）